叔本华说：平庸的人关心怎样耗费时间，有才能的人竭力利用时间。

人生天地之间，如白驹过隙，忽然而已，2020年第一课预告已来。

星光不问赶路人，时光不负追梦人，纵披星戴月，但毅然不悔。我心丰盈，眼界开阖，「格局屏」就此请您，观天下。

格局屏天下企业大学，新年第一课，我们与您同行。

目标管理的提出和应用由来已久，但你的管理，却还是1911年《科学管理原理》的水平！

在应用过程中，99%的管理者都把目标管理做成了官僚式地的“控制”。似乎从来没有摆脱泰勒的《科学管理原理》的机械模式。

究其原因：管理者就是担心员工没能完成自己下达的目标，因此不断地加重考核的力度，加大考核的深度和广度，“逼迫式”地促进目标的完成。但事实上，这样的管理却可能把事情变得更糟。

【案例分析】

案例背景：该企业销售额在2018年的营收为3亿。在2019年企业的营收目标为：销售额在2019年12月31日前实现5个亿。其中按照传统分配方式来说，基于不同企业，可按照区域、产品线、人头、时间进行分配。

其中具象化目标为：每个人在什么时间，应该在相应的区域，在哪些产品线上，应该完成什么样的销售额。

管理者觉着做好这个工作，把任务落实到人，则自己就完成了一件作为“管理者”最重要的工作，剩下的部分就看下属的执行力了。

而事实恰恰相反的是：一开始分解的清晰明了的目标，却总无法如预期顺利实现。再之后导致的结果则是：管理者开始进一步强化目标责任，增加业绩考核，使得员工时刻拥有紧迫感和压力感，本意为迅速完成目标，但员工的心理层面最后变得“无所谓”、“死猪不怕开水烫”。

发生如上的原因有很多，其中最核心的原因是管理者的目标与员工的心态是分离的。

第一：这只是管理者的“自我目标”；

第二：在多数员工的认知中，“目标”=“负累”；

第三：最重要的一点，员工根本就想过“把事情做成”。

考核不是目标管理的目的。

这种僵硬的目标管理只有两步：发出目标，考核目标。所以管理者应该明白，这不是真正的目标管理。管理者所有的手段其实最终目的就是为了实现目标，但是实际过程，永远比想象的艰难的多。

从心理学上讲，管理者必须清楚：每个人都是独立的个体，都不愿被“控制”；接受目标的员工，并没有对目标认真思考，而是麻木接受，麻木执行。

目标管理的核心，在于“转化”。

真正的目标管理，是通过你的管理技巧，将你自己或者组织的目标，转化为员工自己的目标。这个“自己”，在于是员工自我认真思考和认知后，从内心觉着是自己应该去做到的。

那么如何做到这一点，如何让管理者真正懂得实地运用好目标管理。

目标管理，是一个企业永恒的主题。

2020年1月4日，格局屏天下企业大学迎来新年第一课，特邀国内著名管理咨询专家、系统量化管理专家胡浩老师，为大家分享：将战略落地——构建策略性的目标管理与执行体系。

本课程目标在于：一张纸帮你将战略落地。

胡浩老师

国内著名管理咨询专家

系统量化管理专家

胡浩老师被众多企业誉为中国企业最受欢迎的实战顾问。

胡老师现任中国普天、中国电信、中国移动、万维集团、乐智教育、农产品股份、江中药业等多家著名企业集团顾问，被新浪财经、经济观察报联合推选为“抗击经济严冬资深管理专家 ”。