作为团队领导者，你是否在考虑：

如何提高团队工作热情，激发团队不断提升绩效？

如何使团队协调一致，有效沟通，从而实现组织目标？

如何做才能使团队达到1+1>2的效果？

在当今愈加复杂化、全球化与互联化的世界里，竞争已不再是单独的个体之间的斗争，而是团队与团队之间、组织与组织之间的竞争。许多困难的克服和挫折的平复，都不能仅凭个人的能力和力量，而必须依靠整个团队。因此，如何打造高效赋能型团队，成了每个企业迫切需要解决的问题。

要谈团队问题，首先当然是要确定什么是团队。对大多数公司领导来说，“团队”这一概念并不陌生，但并不是所有组织都能天然地成为团队。

如果其中的每个人都是独立于其他人，为着不同的目的进行着不同的活动，这样的组合只能称作一个群体；只有当所有的成员都有着共同的目标，互相依赖、互相支持，产生积极的协同作用，团队绩效远远大于个体绩效之和，这个时候的一群人，才能称之为团队。

而一个企业要想打造优秀的团队，提升市场竞争力，就必须加强企业的领导力建设。领导力是每个企业管理实施的重要因素，领导力的强弱直接关系到企业的生存、发展以及充满竞争与不确定性的未来。

那么，企业的管理者如何才能拥有强大的领导力，发挥团队成员的潜力，带领团队不断创造更高的成就呢？

10月19日—20日，格局商学企业大学特邀多项认证授权领导力项目顾问导师薛庆丰老师为大家带来《卓越领导力——打造赋能型团队》，帮助企业驱动领导力的快速发展，提高团队工作效能。

特邀讲师

薛庆丰

多项认证授权领导力项目顾问导师

薛老师关注领导力在企业生存、发展、变革等不同阶段的应用和实践，擅长以辅导、培训以及项目方式，协助企业领导人员进行经营、管理和指引学习，让策略、人员、流程三大因素产生推动绩效的强大合力。

薛老师自1996年起正式从事商业咨询与培训服务，为包括海尔集团、IBM、中国南方航空在内的众多知名企业提供持续十年以上的领导力项目服务，并于2018年荣获海尔大学颁发的影响力名师奖。

课程对象

企业中基层管理者、新任经理，储备经理、骨干员工、高潜员工、管理培训生

课程收益

深入理解管理角色，全面提升领导能力

妥善处理工作关系，促进团队有效协作

掌握团队工作方法，实现高绩效的突破

课程大纲

一、积极主动的个人

1、管理者的角色

2、管理者的沟通作用

3、沟通视窗的启发

4、讨论：管理 VS 领导

二、出色的领导力

1、影响是激励

2、目标设定

3、情境领导力

三、良好的工作关系

1、团队发展阶段与管理方式

2、高绩效团队的特征

3、参与团队决策的启发

四、有效的团队工作方法

1、流程改善

2、跨部门沟通

3、平性思维的启发

上课时间

2019年10月19日—20日 周六日 9：30—17：00