在考察中国企业成长史时，一些数据颇让人震撼：中国企业平均寿命7年左右，民营企业平均寿命只有3年。中国很多企业之所以稍微上规模就摇摇欲坠，最根本原因就是缺乏科学的战略管理。

就预算管理而言，将全面预算误等同于财务预算在我国企业普遍存在，归根到底还是企业战略规划问题。企业如何依据战略规划科学下达预算目标，做到预算管理编制科学、执行到位、考核公允是我国企业当下急需解决的问题。

全面预算管理，是被国内外众多企业广泛运用并取得较好成效的科学管理方法。它是在对企业活动进行预测的基础上，确定目标、分解指标，并以此为依据，对企业经营及活动的全方位、全过程进行监控、分析和调整，以实现企业目标的管理活动。

从当前全面预算管理的成功实践看, 全面预算不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程，更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具。通过严格地实行全面预算管理，尽可能的降低支出提升企业利润，是每一个企业最为关心的重大实际问题。

9月17日，格局商学企业大学特邀企业财务战略落地导师王泽莹老师为大家带来《全面预算管理与预算编制技巧》，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何通过全面预算管理，促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通，真正把财务预算变成企业全体员工认同、能为企业成功提供保证的全面预算。

特邀讲师

王泽莹

企业财务战略落地导师

中国管理智库专家库专家

注册会计师、注册评估师、注册交易师

王泽莹老师曾就职于国际四大会计事务所，在跨国公司、上市公司等集团公司任财务负责人多年，担任过海辉国际CFO、中软国际集团财务总监、万国数据副总裁、华云数据集团财务总监、山东焦化集团副总裁等职务。 

王老师总结了二十余年的企业财务实战经验，对于企业如何在财务引领下实现企业的价值倍增进行了深入的研究，总结出一套基于财务战略的企业升级实战方法，获得了众多企业家的高度认可并取得了良好的效果。                              

课程对象

企业高管、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、预算及财务相关人士

课程收益

理解全面预算管理对于企业价值的重要意义

正确认知全面预算管理的基本概念和框架体系

深度解读实战案例，掌握预算编制的流程和技巧

课程大纲

一、企业价值与财务的关系

1、企业管理框架概览

2、企业管理与财务管理的关系

3、财务与企业价值创造

二、全面预算管理框架体系与常见问题

1、全面预算管理基本概念厘清

2、全面预算管理框架体系

3、全面预算管理常见问题

三、全面预算管理体系搭建的实战落地

1、全面预算管理组织机构

2、全面预算管理流程六步骤

3、会计核算体系与预算管理体系的匹配

ps：课程大纲作为参考，以老师课程最终讲授内容为准

上课时间

2019年9月17日 周二 14：00—18：00