班组是企业分级管理中的最基本单位，是整个生产经营过程中的重要环节。而班组长是班组生产及管理活动的组织者和领导者。班组长的能力在很大程度上决定了一个班组能否实现安全生产及任务完成。

当今企业，一个非常普遍的现象是，90%的班组长都是从员工提拔起来的，他们自己工作业绩突出，甚至是某方面的专家。但由于缺少系统的培训，走上管理岗位后，造成了日常管理工作的不足和欠缺，比如自己的角色定位不清、任务分工不明、带领部属不力、经常推卸管理责任等问题，自身的核心管理能力亟待提升。

我们在日常的生产管理过程中，如果没有一定的员工管理标准，很容易给班组长造成困扰，导致管理工作一忙就乱，越乱越忙的状态。因此，建立日常工作流程，能有效帮助班组长抓住工作重点，做到忙而不乱。

日本丰田有一个非常有名的制度—一日管理制，能让大家在上班前、上班后，工作过程中以及下班前，每一个阶段的重要内容梳理出来并进行标准量化，让大家的工作有法可依。

随着企业的发展，企业对班组长的管理水平和综合素质提出了很高的要求。那么，班组长应该如何正确认知自己在组织管理当中的角色和定位？如何建立日常工作流程？一日管理制应该如何施行？

11月16日，格局商学企业大学特邀班组建设辅导顾问、实战班组长培训导师闵国家老师，为我们分享《班组长领导力--角色认知和班组一日管理》课程，帮助班组长了解自己的角色定位，建立一日管理的标准流程，提升班组团队的凝聚力和战斗力。

【主讲嘉宾】闵国家

闵国家老师曾先后任职于长虹集团彩电事业部、金龙鱼集团、喜之郎集团，由一线升任主管、经理、大区经理、副总经理、总经理等中高层管理职务，拥有10年以上管理及培训经验。服务过包括中国电信、中国南车、罗莱家纺在内的上百家企业，深受广大学员的好评。

【课程重点】

一、班组长角色认知与定位

1、班组长的定位

2、班组长常犯的错误

3、班组长的角色

二、班组长一日管理

1、为什么要建立日常工作流程

2、班组长的一日工作流程

3、班组长会议管理

三、班组长管理方式与实战应用

1、管理的方式

2、赢得人心的金科玉律

3、让下属心甘情愿接受任务

4、刺头员工的管理

5、消极报怨的员工管理

【课程收益】

了解班组长常犯的五大错误，清楚自己在企业管理中角色定位

了解日常工作流程的重要性，掌握班组长一日管理的标准流程

掌握班组管理的方式和对策，提升班组团队的凝聚力和战斗力

【目标学员】

各主管部门主任及班组长、优秀员工、储备干部等

【课程时间】

2019/11/16、17日    周六、周日 08:40签到

【上课地点】格局商学