2019年5月30日至31日，“激活新动能，把企业办成大学”格局商学第8期企业大学校长峰会在河南郑州分院圆满举行！格局商学联合创始人/副院长/首席市场官/格局商学人才学院院长苏伟老师、格局商学企业大学人才学院副院长/河南分院院长张钰青女士、格局商学人才学院执行院长汤彪老师及全国40多家及河南63家集团/上市/大型生产实业公司170多位商界精英参与了本次活动。

格局商学企业大学第8期校长峰会

人才学院副院长、河南分院院长张钰青女士致辞

河南中原大地，中华文化的发源地，从土地里升腾起来的质朴气息和文化底蕴，让此次企业大学校长峰会自带一层文化魅力。

伟大的企业，从来源于文化的凝固和传承。文化才是成功的秘方，这对于任何系统和组织来说都是如此。

本次峰会主题是最实战的管理教练技术和授课技巧。由资深老师刘子熙老师和沈军老师为大家深度解析领导力新内涵，从选人、育人、用人、留人的角度，以企业人才观的大视野，教授领导者如何训练自己的个人魅力和影响力，为企业培养人才，挖掘员工潜力，实现组织与员工的共生式学习和成长。

峰会第一天，首先是格局商学企业大学签约安徽商会、徽商农产品交易公司、万基集团控股有限公司、漯河城投置业等4家企业共建企业大学，同时签约郑州高新分院和广州惠州分院2家城市分院。其次，由刘子熙老师为大家带来《好干部就是好老师——管理者的自我修炼与授课技巧》。刘子熙老师是国际职业训练协会亚洲理事主训导师，是TTT国际职业培训师标准教程中文版版权所有人和TTT国际通用课程开发标准教程版权所有人。会场之上，刘老师一边幽默诙谐讲述如何成为一个好老师，一边带领大家一起现场练习，大家沉浸在欢笑声和有趣的练习里，这应该就是针对成年人学习的寓教于乐吧。

刘子熙老师授课

“培训师最新的领导方式”

“培训学习能力是企业的原始生存能力”

“效果是设计出来的，精彩是准备出来的，内容是配置出来的，互动是促动出来的。”

“以问题为线索，以概念来表述，以已知求未知，以反应为依据。”

“做厚讲薄，定活两便，内容重建”

刘老师金句不断，把企业高管们一向害怕恐惧的演讲培训能力轻松化解为笑着就能学会的优秀技能。记得曾读到一句话“所有的学不会只因为不会学”，这句话用在刘子熙老师的课上再合适不过，相信在场的每一位企业家朋友们也深有体会。

汤彪老师授课

既然说到企业大学校长峰会，就不得不说苏伟老师的《好公司就是好大学——企业大学的价值与发展趋势》和汤彪老师的《好公司就是好大学——发展人才梯队，驱动组织战略与绩效》。企业大学是最近几年兴起的一个概念，尽管它在西方管理学及企业发展中已举足轻重并发展完善，但是在中国却不过是20年光景。可以说企业大学即是一个旧名词，也是一个新概念。旧名词是因为它在西方历史悠久，早已被西方管理学家认可，且发展的相对比较体系完善，它的价值得到伟大的企业实践证明，像是通用集团、西门子集团等，新概念则是因为企业大学在中国已经融入互联网的新功能，比传统的企业大学更具有学习优势。如果说汤老师是从企业大学的概念发展历史及未来价值，以系统专业的角度来介绍企业大学：“企业大学应该成为上接战略、下接绩效、中承文化的链接与平台，它整合人才梯队建设、组织 绩效改进、组织战略解码、组织发展变革、企业文化落地等五种功能，通过组织与人的发展推 动战略与绩效的实现，从而为企业带来最大化的价值。”

苏伟老师授课

那么，苏伟老师则是从格局商学企业大学的产生背景、教学特色和企业价值来阐述格局商学企业大学：“借助于互联网技术、平台技术的人才培养模式新方法，让团队成员通过共同的知识体验、在线个人学习与团队交流、线下学习讨论、知识教练团促、问题寻找及辩论、协同作业、行动方案、课后行动检验与实践结果检验。

格局商学企业大学通过聚合国内外顶级名师大咖，在北京、深圳、美国硅谷、英国伦敦演播室讲授，以互联网光纤专网为工具，以电视制作和电影呈现为手段，采用直播可互动的方式与全国各地企业家学员、管理者、企业团体进行链接。构建了全景沉浸式的教学场景，实现了全国百城万人同班同步学习，实现了管理教育规模化、公平化。”

沈军老师授课

第一天的收获已出意料之外，第二天沈军老师的课更是让人大呼精彩。沈军老师是中国管理科学研究院企业教练研究中心主任，北大、清华、南大、中大EMBA管理教练课程主讲教授。不同于第一天刘老师、苏老师、汤老师的活泼风趣，沈老师授课风格沉稳且案例丰富，扎实专业的理论知识配合旁征博引的企业一线经典案例，让与会的企业家们受益颇多。在复杂多变的大环境下，企业们认识到资本已不是绝对的重要，尤其在高技术和服务性行业中，企业的绩效受管理质量（而不是资产）的影响。技术本身并不能带来高生产力，但是管理有效、训练有素、激励得当的员工能带来可以衡量的绩效和企业的核心竞争力。

有效管理能对生产力和效益的提高产生巨大的影响，这种影响涉及到企业战略、目标设立、订立计划、有效执行、达成目标、获取成果的各个方面。但管理者失职（即虽在管理之位，但缺乏所需要的管理能力）而导致的企业决策失误为企业打来无以计数的损失。

管理者与管理教练的区别在于：

管理者更倾向于指挥，命令，控制，而管理教练更倾向于引发，支持，鼓励；

管理者更倾向于“正确地做事”，而管理教练更倾向于“做正确的事”；

管理者关注“事”，管理教练关注“人”

管理者更倾向于给对方提供答案，而管理教练更倾向于让对方发现答案。

沈军老师用21年，上百家知名企业实践的管理教练经验，总结并阐述了企业管理者如何使用更科学的管理方式引发员工的智慧，明确员工在企业中的目标，从而让企业获得更大的价值。

两天的课程，以文化浸润和实战技巧双修习给此次活动的参与人员带来一场头脑风暴和管理培训学习盛会。每一场活动，都是一次思想的碰撞和开阔眼界的游学，愿所有人都能参与即有收获，收获即得成长。我们期待，更多的分院参与进来，与格局商学企业大学一起为更多的企业组织赋能，让更多的企业家走进格局商学，认识企业大学的价值，并把企业大学的概念切切实实落实到企业发展的各个阶段。所谓“技能渐修，业道顿悟”，只有做好充实的准备，才能在使用的时候运用自如，企业大学让学习用更好的方式发生，为企业培养梯队人才。

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