2015年，艾佳生活横空出世，随后几年，艾佳生活的业绩以爆发的态势不断增长。究其原因，这都源自艾佳生活CEO潘定国的 “从物到人"这个商业模式重构的核心法则。
艾佳生活构建了多方受益、无人受损的新的利益分配机制。共享市场上精装修的施工单位、共享数十万大咖设计师的优秀方案、共享行业内一线家居品牌的优质产品、共享开发商银行等合作伙伴的信用背书、与开发商共享销售团队。
艾佳生活把中国各种有特色的设计师聚合在艾佳的平台上，同时配套DR设计软件，建立起一个筛选机制，让每个设计师都变成一个独立的IP，用作品说话。
设计师：作品可以广泛被全国广泛的用户挑选，获得持续的长尾受益。
用户：花少量的费用就可以实现装修设计的定制化、个性化。
招式一：F2C厂家直供
招式二：技工团购
招式三：C2M按单生产
艾佳生活这三招使得家装成本大幅降低。把供应链挤出的利润让利给消费者，艾佳的在家装的存量市场中做到了指数级增长。
1）合同环节：艾佳与目标用户直接签协议，承诺90天完工，做总负责、全兜底。
2）施工现场：工人刷脸打卡，专业监理全程把控，安装摄像头保证流程全透明，让效率达到最高，让用户感到100%安心。
所以很多人问潘定国，“艾佳的竞争对手是谁？”潘定国认为：在这个行业里没有竞争关系，艾佳既不养设计师，也不养项目经理，更不开家具厂，谁好合作谁。用C端思维为用户选择高效率、高品质、高性价比。
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